第三地質(zhì)隊 8月5日，召開中層以上干部及職工代表會議，學習傳達總公司半年工作會議精神，安排部署下半年各項工作。

       一是抓好現(xiàn)有省地勘基金項目的有效實施，確保按時保質(zhì)保量完成項目后續(xù)工作，充分利用總公司搭建的平臺和保障體系，扎實做好各類地質(zhì)勘查項目的申報、競標工作，爭取承攬更多項目。二是充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的引領和驅(qū)動作用，加強地質(zhì)資料的二次開發(fā)，加大現(xiàn)有礦權(quán)和工作區(qū)的勘查開發(fā)力度。三是加快聯(lián)營礦山工作進度，促進礦山增產(chǎn)增儲。尤其是加強與總公司重點項目——甘肅中金公司的合作，在實現(xiàn)金礦無害化選冶技術(shù)試驗成功的基礎上，與中金公司洽談新的合作事宜。四是要樹立大地質(zhì)的發(fā)展服務理念，在農(nóng)業(yè)地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)、地質(zhì)災害治理等方面謀劃新的發(fā)展機遇，同時要擴大對外承攬各類項目的力度。五是加強管理，重點是抓好作業(yè)質(zhì)量管理，樹立質(zhì)量就是企業(yè)生命的理念，嚴把質(zhì)量關(guān)。六是要強化安全生產(chǎn)，確保全年零事故。七是扎實開展“三嚴三實”專題教育活動，科學謀劃“十三五”發(fā)展規(guī)劃。 

       西安地勘院 7月24日，召開會議傳達貫徹落實總公司半年工作會議精神，安排部署下半年各項工作，確保全年目標任務順利完成。

       一要切實抓好基金項目建設。下半年要實施好現(xiàn)有的基金項目，確保項目任務完成；同時還要積極謀劃爭取各類新的資金專項和基金項目，把項目申報工作落到實處。二要繼續(xù)開拓市場，承攬大項目。抓住國家加大基建投資和自然環(huán)境保護的機遇，積極融入地方經(jīng)濟，拓展地質(zhì)外延業(yè)務，向土地、農(nóng)業(yè)地質(zhì)、水利、災害治理等領域進軍；積極爭取國內(nèi)重要成礦帶的礦產(chǎn)遠景調(diào)查評價項目，努力開拓地質(zhì)勘查市場；做好大項目的跟蹤。三要大力發(fā)展礦產(chǎn)開發(fā)業(yè)，加快推進“探采一體化”。一方面加強自有礦權(quán)找礦，發(fā)現(xiàn)好的礦權(quán)自己開發(fā)、或?qū)で蠛献鞴餐顿Y建設礦山；另一方面利用當前礦產(chǎn)品下行，礦山經(jīng)營走入低谷的時機，適時收購、并購或者入股成熟礦山。四要以“一帶一路”為契機，加大“走出去”力度。根據(jù)總公司精神，下一步要盡快在吉爾吉斯斯坦成立自己的公司，以與中金公司的合作項目為依托，在國外取得當?shù)氐牡刭|(zhì)勘查資質(zhì)，承攬其他地質(zhì)勘查項目，或開展礦權(quán)投資、合作。五要管理好、經(jīng)營好自有礦權(quán)，使其在地勘經(jīng)濟發(fā)展中最大限度的發(fā)揮積極作用。     

       綜合地質(zhì)大隊 7月30日下午，組織中層以上干部學習傳達總公司半年工作會議精神，安排部署下半年工作。

       一是全隊上下要進一步轉(zhuǎn)變觀念，堅決克服“等、靠、要”思想，要抓住大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的歷史機遇，在競爭中求生存、謀發(fā)展。二是要努力開拓地域市場、業(yè)務市場，在實踐中壯大自身。三是積極引進各類人才，加大人才培養(yǎng)力度。四是提升管理能力，把精細化管理體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個方面。五是要嚴格財經(jīng)紀律，健全內(nèi)部控制體系，全面推行預算管理，防范財務風險。六是加強資質(zhì)建設，做好各類資質(zhì)的審驗、升級工作，努力提高企業(yè)品牌優(yōu)勢，提高核心競爭力。七是把“客戶第一，團隊至上，勇于負責，開拓創(chuàng)新”的經(jīng)營價值理念落到實處，謀劃好“十三五”。

       陜西工勘院 8月4日，召開中層以上干部會議，傳達學習總公司半年工作會議精神，對下半年工作進行安排部署。

       一是各實體分管領導要下去盯任務，下大力氣開拓市場。二是科室要做好服務工作，配合實體搞好生產(chǎn)經(jīng)營。三是繼續(xù)加強人才培養(yǎng)，建立一套人才培養(yǎng)良性機制，積極為年輕人創(chuàng)造條件，有效提高隊伍的綜合競爭力；抓好質(zhì)量管理，提升資質(zhì)等級。四是提高財務管理水平，幫助各實體做好開源節(jié)流工作，進一步降本增效，使財務管理更好地為生產(chǎn)經(jīng)營服務。五是加強安全生產(chǎn)和保密工作。六是通過“合法經(jīng)營、加強管理、完善制度、強化宣傳”等措施，不斷加強企業(yè)法制建設，加強企業(yè)風險管控能力。七是繼續(xù)扎實推動基地建設工作。八是切實開展“三嚴三實”專題教育，做到兩手抓、兩不誤、兩促進。

       區(qū)研院 7月24日，召開半年工作會議，學習貫徹總公司半年工作會議精神，安排部署下半年工作。

       一是要擴大對外交流合作，尋求新的發(fā)展路徑。二是要加強系統(tǒng)內(nèi)抱團取暖，共渡難關(guān)。三要強化自身市場能力。切實抓好標書質(zhì)量，提高項目中標率；要充分發(fā)揮三個辦事處的作用。四要狠抓項目管理。要扎實干好現(xiàn)有地質(zhì)項目，強化找礦意識，力爭實現(xiàn)項目的滾動；要提高成果質(zhì)量，鞏固品牌形象；在確保質(zhì)量的前提下，如期提交成果資料；狠抓安全生產(chǎn)工作，層層落實安全責任制，確保實現(xiàn)第36個安全生產(chǎn)年。五要繼續(xù)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快構(gòu)建新的經(jīng)濟增長點。要重視自有礦權(quán)的勘查工作，充分利用好總公司風險勘查基金和自投資金，做好寧強冷家溝自有礦權(quán)的找礦工作，今年要進一步加大勘查力度，做好硐探施工，力爭取得進一步找礦突破；要爭取在非金屬礦開發(fā)上實現(xiàn)突破；要對自有礦權(quán)，抓緊時間開展勘查工作，爭取有新的突破性進展；要積極投身“大地質(zhì)”，融入“一帶一路”的發(fā)展戰(zhàn)略，擴大單位的影響力和知名度。六要進一步提升管理水平。

       實驗研究所 7月28日上午，召開中層干部會議，傳達總公司半年工作會議精神，進一步安排部署下半年工作。

       一是繼續(xù)做好任務承攬，特別是農(nóng)業(yè)、地質(zhì)、環(huán)境領域的任務承攬。二是做好檢測設備的更新、檢測技術(shù)的提高、檢測人員的培訓工作，保證檢測質(zhì)量和效率。三是做好實驗室資質(zhì)認定計量認證復查換證和實驗室認可前的準備工作。四是繼續(xù)抓好科研項目的申報，特別注重對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的及時跟進和認真把握，確保課題的實施進度和目標任務的完成。五是做好技術(shù)儲備。盡快做好污水、地下水及固體廢棄物毒性浸出檢測領域的設備更新和技術(shù)培訓，滿足規(guī)范要求；提前為“耕地質(zhì)量等別年度更新評價工作”做好技術(shù)、人員、設備等方面的準備；梳理土地修復治理、場地污染評估的工作思路，形成應用方案。將“大地質(zhì)”格局進一步落到實處。

       西探地質(zhì)裝備有限公司 7月27日，召開中層以上干部會議，全面?zhèn)鬟_總公司半年工作會議精神，并提出7項措施確保全年目標任務完成。

       一是主動作為，不遺余力完成全年目標任務，做細做實基礎管理工作，強化數(shù)據(jù)概念，加強內(nèi)部核算。二是做細生產(chǎn)成本控制，確保生產(chǎn)進度，實行內(nèi)部合同制結(jié)算。三是加快閻良新廠區(qū)收尾結(jié)算，力爭資產(chǎn)盡早落地，強力推進企業(yè)工商變更事宜。四是科學謀劃“十三五”規(guī)劃，實事求是制定公司長遠發(fā)展目標。五是全力以赴完成公司定制產(chǎn)品，尋找企業(yè)發(fā)展新路子。六是打破常規(guī)做好公司重點項目水平旋噴鉆機的研發(fā)試制工作。七是利用現(xiàn)有資源，做好外攬創(chuàng)收工作，抓信息，抓落實，抓合作，想方設法完成全年目標任務不動搖。

       職工教育培訓中心 7月28日上午，召開中層以上領導干部專題會議，學習傳達總公司半年工作會議精神，安排部署下半年工作。

       一是全員要將思想和行動統(tǒng)一到總公司半年工作會議精神上來，增強責任感、使命感，全力以赴以實際行動確保全年各項目標任務的圓滿完成。二是積極探索，利用區(qū)域優(yōu)勢，繼續(xù)培育新的經(jīng)濟增長點。三是繼續(xù)完善管理制度，進一步夯實管理基礎。

       秦地建設有限公司 7月29日，召開專題會議，向全體員工傳達了總公司2015年半年工作會議精神，對上半年的工作進行總結(jié)，對下半年工作進行了安排部署。公司上半年實現(xiàn)收入16008.91萬元，完成計劃任務133.41%，同比增長98.45%，利潤總額97.27萬元，完成計劃任務57.22%，同比增長14.07%，順利實現(xiàn)任務雙過半的目標。

       會議要求，一是要繼續(xù)做好資質(zhì)就位準備工作，確保2016年完成資質(zhì)升級工作；二是要進一步提升公司企業(yè)文化建設，豐富職工業(yè)余活動，爭創(chuàng)文明工地，提升企業(yè)形象；三是要重視人才培養(yǎng)，多方位、多手段培養(yǎng)基層年輕員工；四是要做好“營改增”準備工作，提前應對可能出現(xiàn)的財務風險；五是要多措并舉，從嚴管理，提升施工安全質(zhì)量水平。