一、上半年工作回顧

       （一）經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)“雙過半”

       上半年，總公司上下按照年初工作會議的部署和要求，抓得早，動得快，落得實，實現(xiàn)了時間任務(wù)“雙過半”的好成績。全公司完成收入和利潤分別為年計劃的50.52%和50.58%，與去年同期相比，分別增長25.2%和100.2%，增幅居省屬企業(yè)前列。

       （二）找礦突破取得階段性成果

       自2013年11月14日全省找礦突破電視電話會議以來，總公司上下積極響應(yīng)，舉全力、出實招、見實效，全面完成了第一階段的目標(biāo)任務(wù)，在10余個金屬、非金屬礦種上為我省提交了一批資源量，新發(fā)現(xiàn)商洛超大型銣礦，為我省增添了一個新的礦種。目前，隨著全省總體安排進(jìn)入“實現(xiàn)找礦重大突破階段”，總公司共承擔(dān)地質(zhì)勘查項目170個，經(jīng)費5億元，其中省基金項目60個，經(jīng)費2.56億元。各項目進(jìn)展順利，取得了較好的找礦效果。

       （三）重大投資項目取得積極進(jìn)展

        ——漢中黃玉礦  完成投資2600萬元，初步估算玉石大理石資源量200萬立方米，玉石資源量50萬噸，同時玉石資源硬度提高、顏色增多，在各種大型展示會上，受到廣泛關(guān)注和好評。6月3日，莊長興副省長在聽取總公司漢中黃玉開發(fā)情況和今后的規(guī)劃設(shè)想后，對該項目給予了高度肯定。

        ——漢陰長溝金礦  完成投資9375萬元，經(jīng)省國土資源廳詳查備案（332+333）金金屬量2.77噸，平均品位2.43克/噸。隨著勘查工作快速推進(jìn)，該礦山深部及外圍自有礦權(quán)范圍內(nèi)預(yù)計可探獲金資源量20噸以上，達(dá)到大型規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)。目前選礦廠基本建成，5月28日已帶料試車；近期將取得采礦權(quán)證。

        ——潼關(guān)金礦  完成投資1.08億元，受地區(qū)安全事故影響，部分探礦工程處于停產(chǎn)狀態(tài)，上半年采礦量8600噸，加工礦石量6600噸。

        ——總部大院開發(fā)項目  完成投資7016萬元，拆遷工作全部結(jié)束，管網(wǎng)改造工程正在進(jìn)行，6月25日支護(hù)工程正式啟動，總部大院開發(fā)進(jìn)入全面建設(shè)階段。

       ——秦地國際房地產(chǎn)開發(fā)項目  形成費用6.9億元，主要用于土地出讓金和拆遷款。經(jīng)反復(fù)調(diào)研論證，今年對開發(fā)方案重新進(jìn)行了調(diào)整，目前規(guī)劃方案正在報建。

       （四）各項管理工作取得新成效

       根據(jù)年初工作會議的部署，總公司不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，上半年，重點抓了以下幾項工作。1、圍繞經(jīng)營目標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理。2、開展外出交流學(xué)習(xí)活動。3、加強(qiáng)信息化建設(shè)。4、堅持依法治企。5、狠抓安全管理。6、積極落實事業(yè)單位有關(guān)待遇。

       （五）深入推進(jìn)基層黨建工作

       1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記來陜視察重要講話精神。2、扎實開展“三嚴(yán)三實”專題教育。3、加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。4、嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策報告制度。5、弘揚企業(yè)文化。

       上半年，總公司緊緊圍繞貫徹落實莊長興副省長重要指示和講話精神，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，以“四個注重”為切入點，統(tǒng)籌開展了一系列工作。一是注重外部關(guān)系的處理，為經(jīng)營發(fā)展搭建平臺。二是注重謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展。三是注重提升資本運營能力。四是注重發(fā)揮各層次管理人員的作用。下半年，除了外部環(huán)境帶給我們的壓力和挑戰(zhàn)外，我們也要充分認(rèn)識到自身存在的不足和問題。一是經(jīng)營能力不強(qiáng)，對財政投入的依賴程度較高，上半年財政投入占到經(jīng)濟(jì)總量的25.3%。二是管理水平不能適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求相差甚遠(yuǎn)。三是適應(yīng)新常態(tài)的辦法不多，創(chuàng)新不足，作風(fēng)不硬。

       二、下半年目標(biāo)和任務(wù)

       今年是“十二五”收官之年，我們必須充分認(rèn)識到礦業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷給我們帶來的困難，緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，全力以赴穩(wěn)增長，科學(xué)謀劃“十三五”。

       （一）全力以赴穩(wěn)增長

       1、總公司層面：強(qiáng)化服務(wù)保障?？偣咀鳛闆Q策和管理中心，在做好宏觀調(diào)控、穩(wěn)定預(yù)期的同時，要把重點放在為基層單位提供服務(wù)和保障上。一是為基層提供精準(zhǔn)服務(wù)。二是為基層承攬項目搭建平臺。三是為基層發(fā)展提供資金保障。

       2、基層層面：著力創(chuàng)收、節(jié)支、增效。下半年，各單位要以創(chuàng)收、節(jié)支、增效為抓手，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。一是進(jìn)一步開拓市場。二是進(jìn)一步降本增效。三是進(jìn)一步加大項目推進(jìn)力度。

       （二）科學(xué)謀劃“十三五”

       總公司“十三五”規(guī)劃綱要已在年初工作會議上進(jìn)行了討論，經(jīng)過半年來的反復(fù)考量論證，目前已初步修訂完成。接下來，要按照“三嚴(yán)三實”的要求，把功夫下在“定目標(biāo)、謀項目”等實實在在的事情上，確保繪制一張務(wù)實管用、催人奮進(jìn)的發(fā)展藍(lán)圖。

       三、下半年重點工作

       （一）推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，確保實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)

       1、謀求找礦快速突破

       一是加大項目申報力度。密切跟蹤中省財政資金的投資方向，特別是我省地勘基金的投資方向，爭取地勘項目。2013年我省啟動新一輪找礦突破行動以來，每年將兩權(quán)價款的10%用于充實省地勘基金，實際每年到位4個億左右，我公司占近一半。我們必須以主力軍的責(zé)任和能力，獲取更多的信任和項目。而要實現(xiàn)這個目標(biāo)，一靠成果，二靠質(zhì)量。要切實增強(qiáng)責(zé)任感，加快勘查進(jìn)度，確?？辈橘|(zhì)量和成果，彰顯我們的專業(yè)實力。

       二是加大重點靶區(qū)勘查力度。圍繞礦產(chǎn)開發(fā)確定靶區(qū)，加大勘查力度，爭取在鳳縣廟溝、漢陰金斗破、寧強(qiáng)冷家溝、略陽柳樹坪等自有礦權(quán)區(qū)內(nèi)，取得重大突破，落實年初提出的“找到至少一處可供開發(fā)的礦產(chǎn)地”的目標(biāo)。同時，西勘院、區(qū)研院等單位要在煤炭、油頁巖的勘查和開發(fā)上下功夫，積極調(diào)研論證開發(fā)的可行性。

       三是加強(qiáng)地質(zhì)科研工作。要充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的引領(lǐng)和驅(qū)動作用，更好地服務(wù)于找礦突破、產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及人才培養(yǎng)。當(dāng)前，要借助重點實驗室平臺，加大對重點礦化異常與線索的研究和工程驗證，為找礦突破提供靶區(qū)和方向。

       四是不斷完善找礦突破機(jī)制。充分發(fā)揮總公司風(fēng)險勘查資金、地質(zhì)科技專項資金和專家服務(wù)團(tuán)隊的作用，協(xié)同發(fā)力，助推找礦快速突破。

       2、做強(qiáng)做大礦產(chǎn)開發(fā)業(yè)

       ——在建項目抓進(jìn)度：長溝金礦要加快尾礦庫建設(shè)，力爭年底正式生產(chǎn)。潼關(guān)金礦要加快探礦工程進(jìn)度，確保年度探礦任務(wù)的完成。

       ——合作項目抓效益：甘肅兩當(dāng)大店溝金礦以及三隊、漢中隊等單位的現(xiàn)有合作礦山，要在合作的深度和廣度上下功夫，進(jìn)一步擴(kuò)大我方收益，同時在深化合作中尋找商機(jī)。三隊的金礦無害化選冶技術(shù)試驗成功后，要加緊與中金集團(tuán)商洽具體合作事宜，適時投資建廠，盡快形成產(chǎn)能。

       ——玉礦項目抓發(fā)展：在當(dāng)前礦產(chǎn)品價格低迷的情況下，玉礦產(chǎn)品具有較強(qiáng)的抵御市場風(fēng)險能力。經(jīng)過前期大量工作，漢中黃玉無論是資源儲量，還是玉石品質(zhì)，都具有良好的市場開發(fā)價值。而從我公司自身發(fā)展來看，必須尋求一個有力的產(chǎn)業(yè)支撐，漢中黃玉產(chǎn)業(yè)符合我公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。

       3、做精做強(qiáng)工勘施工業(yè)

一是認(rèn)真落實工勘施工調(diào)研報告的相關(guān)內(nèi)容。針對調(diào)研報告提出的措施，強(qiáng)管理、激活力、補(bǔ)短板，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

       二是做精測繪、土地規(guī)劃、土地整理等新興業(yè)務(wù)。測繪隊、地質(zhì)工程公司、區(qū)研院、西勘院等單位要依托主業(yè)優(yōu)勢和市場影響力，大力開拓農(nóng)村土地確權(quán)、城鎮(zhèn)土地規(guī)劃以及土地整理等業(yè)務(wù)，積極參與城市數(shù)字化管網(wǎng)建設(shè)，不斷擴(kuò)大市場份額，力爭將其打造成支柱性產(chǎn)業(yè)。

       三是做強(qiáng)建筑施工業(yè)。秦地建設(shè)及各單位基礎(chǔ)施工企業(yè)要進(jìn)一步提升管理及技術(shù)水平，做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，降本增效。

       四是以資質(zhì)建設(shè)、品牌建設(shè)為抓手，全面提升核心競爭力和承攬大項目的能力。

       4、加快其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

       一是加快土地資源的開發(fā)利用。“秦地國際”項目要強(qiáng)化風(fēng)險防控，按照自主開發(fā)的原則，盡快完成前期相關(guān)工作，全力保證項目今年開工建設(shè)?？偛看笤洪_發(fā)項目要積極推進(jìn)施工進(jìn)度，力爭10月土方開挖，12月樁基施工。西庫基地開發(fā)項目要抓緊辦理立項審批手續(xù)，提前做好資金籌劃及房源處置方案。陜勘院含光路基地改擴(kuò)建項目，要抓緊辦理各類報建手續(xù)，爭取早日開工建設(shè)。

       二是加快裝備制造及物流業(yè)的發(fā)展。西探裝備公司要進(jìn)一步擴(kuò)大銷售渠道，加強(qiáng)成本控制，盡快扭轉(zhuǎn)銷售下滑的不利局面。同時，要積極盤活現(xiàn)有廠房閑置資源，引進(jìn)合作項目，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成補(bǔ)充。物資供銷公司要進(jìn)一步開拓市場，改變銷售范圍單一的現(xiàn)狀，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。

       三是推進(jìn)職業(yè)培訓(xùn)及醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。培訓(xùn)中心要最大限度盤活現(xiàn)有教育和房產(chǎn)資源，拓展新業(yè)務(wù)。職工醫(yī)院要充分利用新建綜合樓，增加新的醫(yī)療、保健等服務(wù)項目，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點。

       （二）提升管理水平，努力提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量

       1、加強(qiáng)經(jīng)營管理。一是以精細(xì)化管理為抓手，將精細(xì)化管理體現(xiàn)到企業(yè)管理的各個方面，落實到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。二是以對標(biāo)管理為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化外出學(xué)習(xí)成果運用，對標(biāo)先進(jìn)經(jīng)驗，確定管理標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行具體落實。三是以信息化建設(shè)為切入點，加快推進(jìn)辦公自動化和會計電算化。四是加大檢查指導(dǎo)力度，針對基層的具體情況，進(jìn)行分類指導(dǎo)，促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的完成。

       2、加強(qiáng)財務(wù)管理。建立健全內(nèi)部控制體系，努力防范財務(wù)風(fēng)險；推進(jìn)全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制各種非生產(chǎn)性開支，努力降本增效；加大項目資金監(jiān)管力度，對重大投資項目進(jìn)行全程監(jiān)管，確保項目資金安全、有效使用。高度重視資產(chǎn)管理工作，建立定期清查制、重點抽查制和離任核查制，確保國有資產(chǎn)保值增值。

       3、加強(qiáng)安全管理。今年下半年，工程建設(shè)項目多，生產(chǎn)任務(wù)重，要切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)和治安保衛(wèi)工作，加大檢查力度，落實各項安保措施，確保安全生產(chǎn)和治安穩(wěn)定。

       4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。通過企業(yè)文化的提煉，進(jìn)一步明確企業(yè)使命、愿景和核心價值觀，用先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。同時，將企業(yè)文化建設(shè)與宣傳信息、工會、共青團(tuán)等相關(guān)工作結(jié)合起來，通過宣傳先進(jìn)典型、開展各種活動，營造健康文明、積極向上的良好氛圍。

       （三）加強(qiáng)黨建工作，著力維護(hù)隊伍穩(wěn)定

       1、扎實推進(jìn)“三嚴(yán)三實”專題教育?？偣靖骷夵h組織要抓住領(lǐng)導(dǎo)班子這個“關(guān)鍵少數(shù)”，把握學(xué)習(xí)研討、民主生活會、整改落實等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以上率下，使“三嚴(yán)三實”真正成為總公司系統(tǒng)深化作風(fēng)建設(shè)的有力抓手。

       2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一是認(rèn)真落實干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)，樹立良好的用人導(dǎo)向。二是建立干部能上能下的新機(jī)制，對不作為、不擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)干部，要及時予以調(diào)整。三是從嚴(yán)管理，促進(jìn)干部守紀(jì)律、講規(guī)矩。四是不斷完善咨詢?nèi)藛T管理制度。五是加強(qiáng)后備干部隊伍建設(shè)。

       3、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是繼續(xù)強(qiáng)化黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的落實，加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任考核。二是嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，健全“三重一大”決策事項臺賬，細(xì)化制度措施，規(guī)范決策和報告程序，真正做到“把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里”。三是加強(qiáng)廉政風(fēng)險防控，加大對重大投資、財務(wù)核算、專項資金運作的審計檢查力度，努力防范各種風(fēng)險。

       4、進(jìn)一步做好離退休管理和服務(wù)工作。認(rèn)真落實有關(guān)離退休費和生活補(bǔ)貼的各種政策，讓離退休職工共享地礦經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展成果，全面提升離退休職工管理和服務(wù)水平。