截至9月底，秦地建設(shè)有限公司實現(xiàn)收入、利潤分別為年計劃的189%、87.8%，前3季度超額完成總公司下達(dá)的主要任務(wù)指標(biāo)。

    今年以來，該公司以公路工程為基礎(chǔ)，以房建工程為支撐，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)；公司始終把加強(qiáng)管理和風(fēng)險防控作為工作重心，及時掌握市場需求和招標(biāo)信息，充分發(fā)揮外圍市場資源，以優(yōu)質(zhì)的項目管理、高質(zhì)量的服務(wù)，拓寬市場渠道，積極跟蹤項目進(jìn)程，找準(zhǔn)時機(jī)，及時介入；嚴(yán)格成本控制，減少非生產(chǎn)性支出，以內(nèi)部核算為總抓手，做好項目成本控制工作；按照“抓大不放小”的原則積極承攬工程，確保年底以及明年生產(chǎn)任務(wù)的接續(xù)。1至9月簽訂合同項目13個，合同總額為1.73億元，其中公路項目合同額為4980萬元；房建項目合同額為12320萬元。目前在加大工作力度，對兩個約3億元合同額的房建項目積極跟蹤協(xié)調(diào)，備戰(zhàn)招投標(biāo)工作并為進(jìn)場施工做準(zhǔn)備。

    該公司把資質(zhì)建設(shè)作為近期主要規(guī)劃目標(biāo)，以提升資質(zhì)促進(jìn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，進(jìn)而提升公司競爭實力和市場占有率。公司加大人才培養(yǎng)力度，選派30多名專業(yè)技術(shù)人員到施工項目鍛煉，培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，從機(jī)制上鼓勵員工參加執(zhí)業(yè)資格應(yīng)試。

    目前，公司上下精神振奮，團(tuán)結(jié)一心，全力確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成，同時對明年工作早謀劃、早布局，以爭取主動。