編者按：集團公司2024年半年工作會議剛一結束，所屬各單位迅速傳達學習貫徹落實會議精神，重點傳達學習了黨委書記、董事長屈永安所作題為《堅定信心穩(wěn)基礎 保持定力促發(fā)展 真抓實干強落實 全力決戰(zhàn)決勝集團公司“百億地礦”目標》的講話精神，黨委副書記、總經(jīng)理荊平的總結講話精神，把廣大干部員工的思想和行動統(tǒng)一到集團公司決策部署上來，緊緊圍繞“12158”總體發(fā)展戰(zhàn)略體系，錨定目標，強化措施，狠抓落實，確保半年工作會議精神落地見效，為集團公司實現(xiàn)百億地礦目標貢獻力量！

    陜西地礦一隊 7月29日，召開專題會議傳達學習集團公司2024年半年工作會議精神，重點傳達學習了黨委書記、董事長屈永安的講話精神和黨委副書記、總經(jīng)理荊平的總結講話精神，安排部署貫徹落實工作。

    會議要求，一是要緊緊圍繞年度目標任務，壓實舉措，加固底板，補齊短板，拉長長板。二是要嚴格按照集團公司“12158”總體戰(zhàn)略體系，進一步堅定拼經(jīng)營、促發(fā)展的信心決心。三是要強化風險意識，堅決克服松懈麻痹思想和僥幸心理，嚴格落實各項防汛措施，確保野外項目安全度汛。四是要樹牢規(guī)矩意識，深化黨紀學習教育，切實做到廉潔自律、遵規(guī)守紀。五是要轉變工作思維，統(tǒng)籌做好拓展主營業(yè)務、強化成本管控、加強風險防控、合規(guī)化管理、人才強企等重點工作要求，高站位謀劃、高標準推進下半年重點工作。

    陜西地礦綜合隊 7月26日，召開專題會議傳達學習集團公司2024年半年工作會議精神，重點傳達學習了黨委書記、董事長屈永安的講話精神和黨委副書記、總經(jīng)理荊平的總結講話精神，安排部署下半年工作。

    會議要求，一是統(tǒng)一思想，提高認識，以實干促發(fā)展。深刻領會“百億地礦”目標的戰(zhàn)略意義，將思想和行動高度統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來，在地質找礦、技術服務及實體產業(yè)建設等領域，要敢于創(chuàng)新，勇于突破，確保每一項工作在安全的前提下高效推進。二是明確目標，壓實責任，探索經(jīng)營管理新模式。各部門要根據(jù)公司的總體目標，結合自身實際，細化分解任務，確保每項工作都有人負責、每項指標都有人落實。同時，要加強項目儲備，確保市場開拓的連續(xù)性和穩(wěn)定性。三是深化改革，增強企業(yè)凝聚力，激發(fā)企業(yè)活力。四是加強黨建引領，營造良好發(fā)展環(huán)境，為公司發(fā)展提供堅強的組織保證和人才支撐。

    陜西地礦區(qū)研院 7月29日，召開專題會議傳達學習集團公司2024年半年工作會議精神，重點傳達學習了黨委書記、董事長屈永安的講話精神和黨委副書記、總經(jīng)理荊平的總結講話精神，安排部署貫徹落實工作。

    會議要求，一是要深入學習領會、全面理解把握會議精神，統(tǒng)一思想、提振精神、明確重點，決戰(zhàn)決勝全年目標任務，抓好貫徹落實各項工作。二是從集團公司“12158”總體戰(zhàn)略體系出發(fā)，做好“技術服務+實體產業(yè)”雙輪驅動，尤其要重視實體產業(yè)發(fā)展。三是要重視市場經(jīng)營，區(qū)域分公司要積極開拓省外市場，事業(yè)部要與區(qū)域分公司加強合作，融合發(fā)展。四是要強化項目管理水平，加強成本管控和合規(guī)性管理，不斷提高應對各種風險挑戰(zhàn)的能力。五是要全面貫徹落實安全生產治本攻堅三年行動的重要部署，進一步夯實公司安全生產基礎，堅決防范遏制生產安全事故發(fā)生。六是要提高技術質量，加強科技創(chuàng)新，促進公司高質量發(fā)展,為集團公司建成國內一流地勘企業(yè)貢獻區(qū)研院力量。

    陜西地礦物探隊 7月29日，召開會議傳達學習集團公司2024年半年工作會議精神，重點傳達學習了黨委書記、董事長屈永安的講話精神和黨委副書記、總經(jīng)理荊平的總結講話精神，安排部署貫徹落實工作。

    會議要求，一是提高政治站位，統(tǒng)一思想認識。要切實把全體員工的思想統(tǒng)一到集團公司2024年半年工作會議精神上來，圍繞公司主責主業(yè)，力爭在“技術+”方面實現(xiàn)突破，不斷提升新質生產力、增強核心競爭力。二是立足公司“4+1”產業(yè)發(fā)展布局，挖掘“省內外項目和技術+”雙輪驅動創(chuàng)新潛力。按照集團“北跨西進”戰(zhàn)略布局，全力以赴開拓省內外市場、力爭承攬更大優(yōu)質項目，為下半年以及明年蓄勢增能。三是當前正值“汛期”“暑期”“生產經(jīng)營繁忙期”三期疊加關鍵時期，公司上下要統(tǒng)籌協(xié)調好生產經(jīng)營與安全管理的關系，切實做到忙而不亂，管理有序，壓實各級責任，全力抓好安全生產管理工作。四是強化黨建引領，優(yōu)化黨建品牌，推進黨建工作和業(yè)務工作深度融合，為公司高質量發(fā)展提供堅強支撐。

    陜西地礦二物 7月29日，召開會議傳達學習集團公司2024年半年工作會議精神，重點傳達學習了黨委書記、董事長屈永安的講話精神和黨委副書記、總經(jīng)理荊平的總結講話精神，安排部署下半年工作。

    會議要求，一是堅持嚴的主基調，強化內控，防范風險，鍛造能打勝仗、敢打勝仗的機制和隊伍。二是加強人才隊伍建設，著力引進、培養(yǎng)、儲備、激勵各類專業(yè)技術人才和管理人才，不斷提升人才隊伍的總體建設水平。三是加大實體產業(yè)建設的挖掘、盡調、論證等工作，樹立長遠眼光，強化戰(zhàn)略思維，夯實高質量發(fā)展根基，進一步解放思想，開拓思路，建成富有成效的實體產業(yè)。四是積極實施項目帶動戰(zhàn)略，緊緊圍繞“324”戰(zhàn)略，廣泛拓展視野，走出舒適區(qū)，深入市場前沿，積極尋找并承攬高質量自主經(jīng)營項目，錘煉隊伍，提升公司發(fā)展后勁。五是要持續(xù)發(fā)力，負重前行。在推進改革發(fā)展成果不斷突破的同時，加強企業(yè)文化建設，倡導并形成“我為二物、二物為我，我與二物共進步”的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。提倡快樂工作、健康成長的個人成長、成才導向，不斷提高二物干部職工的學習力、創(chuàng)新力、團結力，進一步提升二物的社會影響力和市場競爭力。

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    會議要求，一要悟透會議精神抓落實。公司各部門、各分子公司要在思想上高度重視，認真學習悟透集團公司2024年半年工作會議精神，真正把思想和行動統(tǒng)一到集團公司各項決策部署上來，結合工作實際，不折不扣貫徹落實。二要聚焦重點任務抓推進。全體干部員工要聚焦下半年重點任務，加壓奮進、不等不靠，確保順利完成集團公司各項決策部署和公司全年目標任務。三要強化履職盡責抓成效。廣大干部員工要圍繞重點工作，立足本職，跟緊目標抓成效，增強“拼”和“搶”的意識，鉚足“爭”和“沖”的干勁，推動各項工作取得成效，為集團公司建成國內一流地勘企業(yè)作出新的更大貢獻。

    陜西地礦研究所 7月26日，召開專題會議傳達學習集團公司2024年半年工作會議精神，重點傳達學習了黨委書記、董事長屈永安的講話精神和黨委副書記、總經(jīng)理荊平的總結講話精神，安排部署下半年工作。

    會議要求，一是統(tǒng)一思想、提高站位，把思想認識和行動統(tǒng)一到集團公司第二次黨代會和半年工作會議各項決策部署上來。全體干部職工要突出“一盤棋”思想，聚焦集團公司“百億地礦”目標和“12158”總體發(fā)展戰(zhàn)略體系，結合研究所主責主業(yè)和業(yè)務特點，深度融入集團發(fā)展大局，持續(xù)鞏固穩(wěn)中向好的局面。二是瞄定目標、狠抓落實，確保高質量完成全年目標任務。三是強化考核、靈活激勵，完善管理部門效能考核和實體單位績效考核機制。四是凝心聚力、擔當作為，一鼓作氣將解決歷史遺留問題和恢復生產經(jīng)營各項工作落到實處，為集團公司建成國內一流地勘企業(yè)貢獻力量。

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    會議要求，一是堅定信心，堅持數(shù)智引領，創(chuàng)新驅動，以技術創(chuàng)新塑造發(fā)展新動能。二是研發(fā)提效率，成果早轉化。高端新產品推市場，與山東大學聯(lián)合研發(fā)項目如期交付。三是主動出擊，產品市場由內突破，向外延展應對新挑戰(zhàn)，拓寬銷售渠道擴大外貿。四是降成本、控費用、提效率，全過程成本管控增強公司發(fā)展韌性。五是守住生產環(huán)保安全底線，為生產經(jīng)營平穩(wěn)運行提供保障。六是加強應收賬款清收，減存量控增量，有力降“兩金”。七是內控鞏固提升、合規(guī)管理抓重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，可控、在控、高效。八是強黨建重引領促融合，激發(fā)干部隊伍內生動力。緊緊圍繞目標任務，以最大的主動應對各種不確定因素，為實現(xiàn)集團公司百億地礦目標作貢獻。

    陜西地礦物資 7月29日，召開全體員工大會傳達學習集團公司2024年半年工作會議精神，重點傳達學習了黨委書記、董事長屈永安的講話精神和黨委副書記、總經(jīng)理荊平的總結講話精神，安排部署貫徹落實工作。

    會議要求，一是深刻領會集團公司半年工作會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團各項決策部署上來，增強信心，注重落實，以實績實效踐行初心使命。二是緊盯全年目標任務，堅持問題導向和礦產品貿易產業(yè)定位，依托煤炭和有色金屬業(yè)務，著力在產業(yè)延伸發(fā)展中提質增效，確保全年經(jīng)營目標任務全面完成。三是突出重點，狠抓降本增效、市場拓展、成本管控和制度執(zhí)行等工作，主動轉變觀念，持續(xù)傳導壓力，激發(fā)內生動力，推動各項工作落地落實。四是加強人才隊伍建設，主動思變求變應變，樹牢“立說立行、馬上就辦、辦就辦好”工作理念，切實解決不作為、慢作為等問題，著力轉作風、增效率、樹形象。五是加強黨建引領，拓寬工作思路，創(chuàng)新工作舉措，凝聚思想共識，用智慧解決發(fā)展中的痛點、難點和堵點問題，以高質量黨建引領高質量發(fā)展，為集團決戰(zhàn)決勝“百億地礦”貢獻力量。

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    會議要求，一是提高認識，堅定信心。要把學習貫徹落實集團公司2024年半年工作會議精神同落實集團公司第二次黨代會精神結合起來，用兩次會議精神指導實際工作。公司截至6月底，成功完成“雙過半”任務，要堅定發(fā)展信心，真抓實干、全力沖刺，確保完成全年各項目標任務。二是發(fā)展實體，實現(xiàn)共贏。要持續(xù)推廣公司現(xiàn)有項目部的成功經(jīng)驗，加大政策傾斜力度和技術支持力度，鼓勵員工發(fā)展實體，為有能力的員工搭建可靠的發(fā)力平臺，實現(xiàn)員工和公司發(fā)展共贏。三是尋求突破，謀求發(fā)展。要緊緊圍繞集團公司“12158”總體戰(zhàn)略體系和公司中心工作，在做實做強主業(yè)的同時，拓展經(jīng)營范圍。要緊盯全省生產礦山的“地質環(huán)境保護和土地復墾”和“年度計劃與總結”等技術服務不放松，尋求陜北煤礦、渭北煤礦和陜南金屬礦等相關業(yè)務的拓展。在做好對接區(qū)縣地災應急技術支撐工作的同時，積極拓展外延性土地復墾、礦產壓覆、生態(tài)修復等技術服務項目，為公司發(fā)展尋求新的增長點，為集團建成國內一流地勘企業(yè)貢獻力量。

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    會議要求，一是拓展思路提升經(jīng)營能力。要繼續(xù)加強與相關部門的溝通對接，學習優(yōu)秀企業(yè)的運營經(jīng)驗，抓住并深研宏觀經(jīng)濟和盤活存量土地的利好政策，加大市場調研，用活經(jīng)營手段，持續(xù)推進風險管理及內部控制體系建設，增強抵御風險能力。二是多措并舉實現(xiàn)管理升級。圍繞集團公司8個體系建設，持續(xù)深化“三個年”活動，強化預算管理，加強成本管控，完善安全生產和合規(guī)化管控體系，以及各項激勵獎懲機制，不斷提升管理活力。三是狠下決心抓好隊伍建設。堅持“走出去，請進來”理念，加大專業(yè)人才培養(yǎng)力度，不斷完善考核機制，打造原則性強、令行禁止、敢于擔當、敢于負責的干部隊伍。四是凝心聚力做好政治保障。持續(xù)推動黨支部標準化建設，全面提高黨支部凝聚力，推動公司在激烈的市場競爭中實現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展。

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    會議要求，一是統(tǒng)一思想，堅定信心保增長。要切實把全體員工的思想統(tǒng)一到集團公司半年工作會議精神上來，保持信心不減，攻堅克難，立足當前、謀劃長遠。二是破立并舉，推進改革增活力。要以改革提升優(yōu)化增活力，完善全員績效考核機制，激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)熱情，凝聚團結奮進力量。三是精心謀劃，推動項目見實效。要把握市場機遇，敢于嘗試、敢于探索，扎實開展項目調研論證，優(yōu)先確保實體類投資項目年內落地見效，不斷拓展新領域，融入新賽道。四是多措并舉，人才引領賦動能。要重視人才隊伍建設，下大力氣培養(yǎng)人才、不拘一格引進人才，多措并舉用好人才，為人才發(fā)揮才干提供優(yōu)質平臺，激發(fā)內生動力。五是完善機制，優(yōu)化管理筑根基。要圍繞集團公司8個體系建設，持續(xù)深化“三個年”活動，加強預算管理，不斷完善降本增效措施，強化安全生產和合規(guī)化管控，不斷完善高效能內控體系建設。六是黨建引領，融合發(fā)展樹品牌。要以創(chuàng)建省級先進基層黨組織為目標，創(chuàng)建有地礦投資特色黨建品牌，不斷探索黨建工作與生產經(jīng)營深度融合的有效途徑，以高質量黨建引領公司改革發(fā)展全面步入新征程。

    陜西地礦創(chuàng)新院 7月26日，召開專題會議傳達學習集團公司2024年半年工作會議精神，重點傳達學習了黨委書記、董事長屈永安的講話精神和黨委副書記、總經(jīng)理荊平的總結講話精神，安排部署下半年工作。

    會議要求，一是貫徹落實好集團第二次黨代會和半年工作會精神，確保各項決策部署得到有效落實與優(yōu)化執(zhí)行。二是統(tǒng)一思想，決戰(zhàn)決勝“百億地礦”目標，創(chuàng)新研究院要緊密圍繞集團“12158”總體發(fā)展戰(zhàn)略體系，立足集團主責主業(yè)，開展實用型科研，深化創(chuàng)新研究，聚焦關鍵科研方向，精心培育新質生產力。三是貫徹“嚴”與“忙”的工作總基調，加速推進科研平臺建設的落地實施，加快集團科技協(xié)會建設，對集團授權的管理職責，要能夠“接得住、干得好”，不斷健全并優(yōu)化各項制度，為工作的順利開展提供堅實制度保障。四是做好科研管理與服務工作，強化科研效能，提升服務意識與水平，加強成本管控意識，重視作風建設，為科研活動營造良好的環(huán)境與氛圍。五是為下一步發(fā)展進行精心布局與規(guī)劃，同時深植德行文化，抓住發(fā)展機遇，以高尚品德引領未來，以精準規(guī)劃驅動前行。