2022年1月27日，集團公司年度工作會議上。黨委書記、董事長劉建勤的講話和黨委副書記、總經理屈永安的工作報告中反復提及集團公司“十四五”發(fā)展目標“創(chuàng)建全國一流地勘企業(yè)”。通過學習，結合部門實際情況，就如何創(chuàng)建“全國一流地勘企業(yè)”談談體會。

    一、打造一個品牌，說的是企業(yè)文化。沒有一流的品牌就沒有一流的企業(yè)。

    首先統一外部形象，我們花費了很大代價，在全國范圍內征集的最能代表陜西地礦的標識，還沒有能夠發(fā)揮品牌效應，各個單位結合自己的業(yè)務對其進行了改造，出現五花八門的衍生品，這種現象要嚴格禁止。我們要創(chuàng)建全國一流地勘企業(yè)，就要像一流企業(yè)一樣，走遍天下就一個logo。如中石油，不管是在陜西的機構，還是在江蘇的企業(yè)，哪怕是一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的加油站，也是統一標識。陜西地礦所有單位、實體，無論在任何地方都應打著這個招牌，使用統一的logo。讓陜西地礦logo出現在我們機構、礦山、實體、工地的醒目位置。我們的工作服也應統一設計，標志明顯。樹立“你代表的是陜西地礦；你所在的地方，就是陜西地礦；你在哪里，陜西地礦就在哪里；你是什么，陜西地礦便是什么”的理念，增強員工的歸屬感和自豪感。讓陜西地礦標識深入人心。

    其次打造企業(yè)文化，品牌是企業(yè)文化的重要組成部分，所有陜西地礦人要有共同的價值觀，共同的奮斗目標，這種價值觀就是地質“三光榮”精神，共同目標就是建成“全國行業(yè)一流地勘企業(yè)”。 

    二、引領一個行業(yè)，說的是觀念和科技，不能引領行業(yè)的企業(yè)不是一流企業(yè)。

    （一）觀念引領。制造業(yè)有一個新的觀念，“寧花費100萬實現智能化，也不花費10萬招聘人”，花費100萬實現智能化和花費10萬招工相比，智能化效率高，進度快，質量好，沒有社會保險的投入，沒有解除合同的賠償，杜絕了工傷事故的風險，可謂一舉多得。要牢固樹立智能化觀念，向先進技術要效益，向先進的設備要質量。

    （二）科技引領，科技的創(chuàng)新從0到1很難，從1到99相對容易。實事求是地講，顛覆性的創(chuàng)造和發(fā)明，理論上的創(chuàng)新，風險大，耗資多，周期長，轉化慢，不適合我們。對于我們來說，首先是“拿來”，學習和模仿，先學到“1”。誰有新理論我們就學習誰，鼓勵我們的專業(yè)人員多參加一些高質量的專業(yè)年會，及時掌握新的理論研究成果；誰有新技術，我們就學習誰，要走出去多看多聽多交流多思考；誰有新方法我們就向誰學習，有成熟的設備我們就購買。在“1”的基礎上，我們再從小處著手，集小成為大成。結合自己實際情況，進行不斷地修正改進和完善。在實踐中可以不斷完善它的功能，開發(fā)它的應用范圍，實現從1到99的轉變。二維碼是日本人發(fā)明的，當時看著用途不大，我們買回了專利，不斷挖掘其應用功能，現在我們離開二維碼已經寸步難行了。因此我們要把有限的科研經費用在對小發(fā)明、小改進、小設計、小建議、小舉措等的技術和管理的突破上，形成一種機制，定期進行評估論證。確實能提高生產率，能夠帶來實實在在效益，能夠預防和防范重大風險的，能夠解決實際問題的給予重獎。并在職稱晉升上給予傾斜，這些改革創(chuàng)新比那些東拼西湊為了職稱評審湊出來的所謂論文有價值得多。對于我們急需解決的技術難題，我們要設計一套流程，通過征集、論證、掛牌揭榜、成果評價、考核獎勵的方式，鼓勵有能力的人揭榜掛帥，自行組建團隊，尋求合作攻克難題，變要我做為我要做。另外我們要繼續(xù)加強與高校、科研院所的合作，借助他們的力量轉化實用型科技成果。借助“秦創(chuàng)原”平臺實現科技成果的轉化。始終站在理論前沿、技術前沿，擁有前沿的先進設備。這樣就可以實現引領一個行業(yè)了。

    三、興辦一些實業(yè)，說的是規(guī)模和效益，一流企業(yè)要有一定規(guī)模和一流效益，實現一定規(guī)模和一流效益的途徑就目前看來就是興辦實業(yè)。

    （一）礦業(yè)開發(fā)穩(wěn)基礎。這個方向是轉型的方向，對于有優(yōu)質礦權的單位，要瞄準國家礦產資源戰(zhàn)略，堅定不移走礦業(yè)開發(fā)的轉型之路。實踐證明，家中有礦，內心不慌，我們的地質六隊，就因為潼關金礦有了長期發(fā)展的依托和底氣。我們的特長就是找礦，勘查開發(fā)一體化是我們發(fā)展的路徑，這一點大家早已達成共識。一個礦山可以保證一個企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展十數年甚至數十年，因此我們要堅持礦業(yè)開發(fā)的方向不能變，如果“十四五”期間我們能開發(fā)一到兩個中型以上礦山，我們就能實現一流地勘企業(yè)的規(guī)模和效益。礦業(yè)開發(fā)的先決條件是有可供開發(fā)的資源，因此要加大找礦力度，增加找礦投入。梳理現有礦權，必要時自己投資再做一些有針對性的更加細致的工作，條件成熟的要積極主動，想方設法開發(fā)。當然我們還可以通過收購、兼并一些礦山，也可以入股央企和有實力的國企的礦業(yè)開發(fā)項目，同時還可以引入社會資金進行聯合開發(fā)，多種形式，不拘一格。力爭在“十四五”末開發(fā)一到兩處礦山。

    （二）技術服務做支撐。這是一個升級的方向，對于長期以來在市場上摸爬滾打，已經具備一定的規(guī)模、有一定的效益的地勘隊伍來說，重點是放在升級上。我們一直在詬病“打工經濟”，做“打工仔”不是方向，但做高級打工者，做“打工皇帝”也是企業(yè)發(fā)展的方向。要做高級打工者和打工皇帝，就要有過人之處，這種過人之處就是有核心的技術和掌握核心技術的團隊以及先進的管理和先進的設備，干常人不能干的事情，這一方向特別適用于方法隊。對于勘查隊伍，要研究勘查、施工、建設、投資、運營一體化的模式，比如是地熱能的開發(fā)利用，要利用我們的先天優(yōu)勢投入一些資金，經營一些地熱能項目，既符合地方政府低碳發(fā)展需求，又能成為我們長期經營的產業(yè)。對于一些專業(yè)性特別強的隊伍，要借助集團優(yōu)勢做技術平臺，建設總承包資質，逐步轉為實體經營。從規(guī)劃到設計再到施工，延伸產業(yè)鏈，形成一條龍服務。不再建“施工隊”，不再和農民工搶飯碗。二是要突出優(yōu)勢，帶領施工隊，指導農民工干項目。有了這些實實在在的產業(yè)，就會有一定的規(guī)模和效益。

    四、建立一套體系，說的是管理，沒有一流的管理就沒有一流的企業(yè)。

    我們要建立一套完整先進的管理體系，來保證我們的事業(yè)。這個體系，一定是適合我們自身的，絕不是照搬照抄的，包括企業(yè)文化體系、決策體系、生產管理體系、財務管理體系、人事管理體系、風險防控體系、安全管理體系等等，并設置相應的流程。形成權責分明、協調一致、相互制衡的公司治理體系，這方面我們有幾十年的積累，接下來我們要做的就是改革完善。改什么？就是改掉那些舊的、不合適的做法和制度，從根本上說，就是廢棄那些阻礙企業(yè)把蛋糕做大的因素，改變那些不合理的分蛋糕方法。就是通過調整利益分配機制，調動大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

    五、成就一批人才，說的是人才，沒有一流的人才就沒有一流的企業(yè)。

    （一）堅持把政治素質放在首位。不僅要貫徹“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的新時代國企好干部20字要求，還要強調企業(yè)家精神。我們要學習華為對領導干部的要求，“有情懷(家國情懷)，懂江湖(這個江湖就是市場和市場規(guī)則)，通人性(以人為本)”。 一個人如果品質不行，能力越強破壞性就越大，在我們周圍有不少干部不能說能力不強，但出了問題，最終給個人和企業(yè)都帶來很大損失，這都是活生生的例子。

    （二）堅持在一線鍛煉和提拔干部。將軍一定要來源于戰(zhàn)斗第一線。這樣的干部經過錘煉，懂市場和市場規(guī)則，對基層一線職工群眾有感情。以后提拔使用干部應該注重基層實戰(zhàn)經驗，要從一線鍛煉和選拔干部。

    （三）堅持價值創(chuàng)造導向。對于經營層的干部，將價值創(chuàng)造作為一項特別重要的干部提拔使用標準，有為才有位，無為就讓位，應當摒棄沒有功勞也有苦勞的想法。我們需要的是能夠帶領一個企業(yè)實現發(fā)展的企業(yè)家，絕不是大家公認的“好人”。沒有業(yè)績，沒有企業(yè)家精神的人不適合提拔到領導崗位，特別是主要領導崗位。

    （四）堅持用好用活“三項機制”。我們現在的干部數量已經不少了，如何給想干事、能干事、能干成事的干部留出位子，就是要用好用活鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下的三項機制。鼓勵誰，激勵誰？鼓勵激勵那些有情懷，懂江湖，通人性的干部。給他們壓擔子，讓位子，給票子。對于能力不足“不能為”、動力不足“不想為”、擔當不足“不敢為”、自律不足“亂作為”的領導干部，應堅決淘汰和問責。對于現崗位的干部，不是犯了錯誤才處理，只要不能創(chuàng)造出價值，所負責的工作停滯不前，達不到集團發(fā)展預期的；廣大員工反映強烈的干部，均應調整和退出。當然還要精準把握“三個區(qū)分開來”，對待在干事創(chuàng)業(yè)中犯錯誤的干部，該包容的包容，該糾錯的糾錯，保護其干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

    （五）堅持以人為本，建立員工成長通道。特別是建立管理干部和技術干部雙通道，讓善管理者搞管理，讓善技術者搞技術，用人所長，補人所短?？慈硕烫幪煜聼o可用之人，看人長處身邊皆可用之才。把合適的人放在合適的崗位上，讓企業(yè)成就個人，用個人成就企業(yè)。一流企業(yè)一定不是員工無私奉獻的結果，一定是員工和企業(yè)共同成長的結果。

    六、貢獻一方力量，說的是責任，沒有社會責任擔當的企業(yè)，成不了一流企業(yè)。

    擔當社會責任是我們國有企業(yè)的應有之義。我們地質工作從根本上就是為國家從事先行性、基礎性、公益性、戰(zhàn)略性工作。做好這些工作本身就是社會責任的體現。除此以外，對國家，要發(fā)展科技，解決卡脖子事項，在國家需要的時候，不惜犧牲企業(yè)利益，這就是國有企業(yè)的“家國情懷”。對政府，分擔社會壓力，也就是我們常說的“為政府分憂”；對社會，穩(wěn)就業(yè)，扶貧濟困，做公益，發(fā)展好企業(yè)，提供更多的就業(yè)崗位，同時做依法納稅的典范，這就是我們常說的“為社會服務”；對員工，按時足額發(fā)放工資，不斷提高員工收入，為員工提供安全健康的工作環(huán)境，提高員工素質和能力；對服務對象，誠實守信，提供確保質量的服務；對環(huán)境進行保護，特別是我們的對綠色發(fā)展理念的貫徹。這些都是我們常說的貢獻地礦力量。

（集團公司人力資源部主任劉紅衛(wèi)）