為進一步完善“用制度管人、用制度管事”的良好機制，提高管理水平和工作效能，推進“以案促改”工作常態(tài)化，近日，物化探隊召開班子成員、各部門、各實體負責人參加會議，會議聚焦加強內(nèi)部管理并進行安排部署。

   會議要求，一是加強領導，明確職責。成立專門小組和專班。組長負總責，班子成員履行“一崗雙責”，帶頭查找崗位職責和管理風險點，并抓好分管專班，以“以案促改”為契機，著力做好制度的立改廢并及匯編工作。二是制定措施，集中整改。根據(jù)公司管理需要，各工作專班、各部門、各單位要集中對現(xiàn)行制度及崗位職責進行全面梳理，從管理制度的針對性和有效性出發(fā)，制定出對公司及部門、實體具有約束力和激勵性的規(guī)范性文件。三是健全制度，長效治本。機制不健全、不完善，既有老問題，又有新情況，注重標本兼治，總結經(jīng)驗，適應新形勢、新特點，在制度完善上下功夫、求突破，探索建立結構合理、設置科學、程序嚴謹、制約有效的長效機制。